成都宝石花医院2024年攻坚创效竞赛活动实施方案

成都宝石花医院

2024年攻坚创效竞赛活动实施方案

为坚决贯彻落实通用技术集团和宝石花医疗的决策部署，大力营造团结奋斗，“比学赶帮超”的浓厚氛围，激励全院员工以饱满的政治热情和昂扬的精神状态，全力实现年度目标任务，结合医院实际，特制定本竞赛活动方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕“党建+服务提升”活动，坚定信心，迎难而上，为医院完成全年经营目标任务努力奋斗。

二、目标任务

本次竞赛围绕“党建+服务提升”等相关联的一些医疗改革和活动，特制定医院上下全员参与的一项竞赛活动。以高质量党建引领高质量发展,以实现医院2024年预算目标为根本，以抓好医疗服务质量为主线，以竞赛活动为载体，进一步激发全院员工的积极性、主动性、创造性，以竞赛促指标，以竞赛促效益，以竞赛促发展。在院内形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围，做到科室与科室之间比着干，本月和上月比着干，今年和去年比着干，为实现全年奋斗目标任务奠定坚实的基础。

三、活动内容

按医疗业务科室确定不同内容开展竞赛。自7月1日至12月31日，组织为期6个月的攻坚创效主题竞赛活动。竞赛活动分为学习动员、组织实施、考核奖励、总结评价四个阶段，具体详见附件。

四、安排要求

(一)强化组织领导。为加强对本次竞赛活动的组织领导，成立医院领导小组，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。医院领导小组成员如下:

组   长:张云

副组长:古 莉   陈晓云

成   员:鲜佑华   邹 佳   丁 莎   刘 黎   陈 莉   周祥礼   林媛挚   张嫒儒 沈富今 谭顺斌 王 芳   杨 筠   余 梅   王雪冰   李玉兰   周小燕 夏文彦

领导小组下设办公室，办公室设在综合办。鲜佑华兼任办公室主任，办公室负责领导小组日常工作协调，活动组织实施，重点工作督查督办，组织考核、评价、总结等工作。

(二)加强党的领导。各科室要高度重视本次竞赛活动，各科室负责人要承担第一责任人职责，要认真谋划、周密安排，要广泛动员、积极参与，职能部门要主动赋能、解决问题，确保整个活动取得实效。活动中，各科室党员要充分发挥战斗堡垒作用，每名党员积极发挥先锋模范带头作用。各科室要成立相应的工作组，制定本科室指标完成进度计划并组织实施。

(三)注重宣传引导。各科室要做好宣传动员工作，在7月10日前召开动员会,7月15日前完成内部讨论，将医院的要求和活动方案传达下去，做到层层发动、层层传递。利用科室科务会、科室晨会、科室微信群等形式广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为开展好竞赛活动做好支撑保障。

(四)结合实际、创造实效。各科室要立足实际，结合各自的年度目标任务，认真谋划，制定计划，清晰工作内容，明确责任分工，分解目标任务，确定时间进度，扎实开展工作，力求创造实效，实现活动目的。

附件:成都宝石花医院2024攻坚创效竞赛活动实施细则

附 件:

成都宝石花医院2024

攻坚创效竞赛活动实施细则

为医院顺利完成全年经营目标任务，制定了2024攻坚创效竞赛活动实施方案,为确保方案有效组织落实，依据方案内容，特制定本实施细则。

一、学习动员阶段

2024年7月1日-20日为竞赛活动的学习动员阶段，本阶段重点传达学习国家政策、通用技术集团、宝石花医疗领导讲话，传达学习医院竞赛活动方案，结合方案讨论本单位实现目标任务的措施、办法，向广大干部员工全方位宣贯，提升广大干部员工干事创业的信心，调动广大干部员工积极参加竞赛活动。

(一)传达学习(7月15日前)

1.传达学习党中央、国务院等上级有关精神，坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，让全体干部员工了解我国新发展格局的构建理念和当前的经济形势。

2.传达学习中央经济工作会议上的精神，传达学习宝石花医疗党委书记、董事长王旸在宝石花医疗2024年一季度经营分析会上的讲话精神，深入学习理解集团公司、宝石花医疗的发展方向和工作部署，动员广大干部员工立足岗位、建功立业。

3.传达学习攻坚创效竞赛活动方案指导思想、目标、内容、意义，传达到每一位干部员工，做到全员总动员，人人都参与。

(二)组织讨论(7月20日前)

医院及各科室要认真组织专题研讨，分析目前面临的形势、任务、目标，要统一思想、凝聚共识、形成合力。各科室组织研讨的情况，于2024年7月20日前,以报告的形式通过企业微信上报综合办。

（三）制定计划和措施

各科室依据学习、讨论结果，结合自身实际，参加医院竞赛活动，临床科室、辅检科室、职能部门依据实际情况，制定参与竞赛活动的计划和措施。

二、组织实施阶段(7月1日-12月31日)

2024年7月1日-12月31日为本次竞赛活动的组织实施阶段，活动的组织实施与学习动员同部署、同落实。

(一)临床科室

1.参赛科室:（5个）

门诊部、住院部、体检中心、康复医学科、口腔科

2.竞赛指标

(1)医疗指标。医疗指标为门诊量/体检量/住院量增长率，医疗指标定义以信息系统确定的指标定义为准。

(2)财务指标。财务指标设定有效收入增长率,财务指标统计口径以经管办确定的统计口径为准。

3.评比周期及数据提取

(1)医疗指标评比。医疗指标按周提取并排名公布，按月统计考核奖励。每周一0:00至周日24:00为一个周期，7月1日至7日为第一个周期，后续类推;每月汇总一次，7月汇总数据为1-31日数据，后续月度数据类推。指标数据由信息系统直接提取。

(2)财务指标评比。财务指标按月评比，每月1日0:00至最后一天24:00为一个周期,7月1日至31日为第一个周期，后续类推。由经管办负责提供。

4.评比方式

各科室排名，以综合指标分值确定，满分100分，由高到低排名。

(1)医疗指标评比方式。统计门诊量/体检量/住院量环比增长率，门诊量以诊断并开单收费人次为准，体检量以完成总检人次为准，住院量以入院人次为准，由高到低排名。

(2)财务指标评比方式。统计有效收入增长率，指标由高到低排名。

(3)指标权重。医疗指标权重45%，财务指标每项权重55%。

(4)综合指标排名。月度综合指标排名为各参赛科室奖励的依据，综合指标排名以分值由高到低依次排名。综合指标共2项指标，医疗业务指标权重45%，财务指标权重55%。综合指标分值为各单项指标分值乘以指标权重之和：综合指标分值=∑单项指标排名得分X权重，各单项指标分值按排名分别打分，第一名100分，第二名99分，以此类推。

三、考核奖励

(一)奖励时间

每月评奖一次。

(二)奖励标准、名次

上述科室在本院综合排名第一名的奖励3000元，在本院综合排名第二名的科室奖励2000元，在本院综合排名第三名的科室奖励1000元。

（三）违规处罚

本次竞赛活动，各科室要充分展现出凝心聚力、携手奋进，攻坚克难、勠力同心的良好风貌，对活动中出现数据、材料、事迹造假、违纪、违规等现象，一经查实，取消参加本次竞赛活动资格。

四、信息披露

医疗指标数据每周一提取，每周二在医院内网或微信群公布，医疗指标数据由综合办信息科提供。

五、总结评价

2025年1月，医院对竞赛成果进行综合评价;各科室对参与竞赛活动的情况进行总结评价，活动组织部门对竞赛成效、经验、存在的不足进行全面总结,形成书面总结材料。各科室总结材料于2025年1月10日前，上报综合办。