成都宝石花医院2024年攻坚创效竞赛活动实施方案

2024-07-09 17:12 成都宝石花医院
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成都宝石花医院

2024年攻坚创效竞赛活动实施方案

为坚决贯彻落实通用技术集团和宝石花医疗的决策部署,大力营造团结奋斗,“比学赶帮超”的浓厚氛围,激励全院员工以饱满的政治热情和昂扬的精神状态,全力实现年度目标任务,结合医院实际,特制定本竞赛活动方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻认识“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,围绕“党建+服务提升”活动,坚定信心,迎难而上,为医院完成全年经营目标任务努力奋斗。

二、目标任务

本次竞赛围绕“党建+服务提升”等相关联的一些医疗改革和活动,特制定医院上下全员参与的一项竞赛活动。以高质量党建引领高质量发展,以实现医院2024年预算目标为根本,以抓好医疗服务质量为主线,以竞赛活动为载体,进一步激发全院员工的积极性、主动性、创造性,以竞赛促指标,以竞赛促效益,以竞赛促发展。在院内形成一种拼搏进取,争做贡献的浓厚氛围,做到科室与科室之间比着干,本月和上月比着干,今年和去年比着干,为实现全年奋斗目标任务奠定坚实的基础。

三、活动内容

按医疗业务科室确定不同内容开展竞赛。自7月1日至12月31日,组织为期6个月的攻坚创效主题竞赛活动。竞赛活动分为学习动员、组织实施、考核奖励、总结评价四个阶段,具体详见附件。

四、安排要求

(一)强化组织领导。为加强对本次竞赛活动的组织领导,成立医院领导小组,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。医院领导小组成员如下:

组   长:张云

副组长:古 莉   陈晓云

成   员:鲜佑华   邹 佳   丁 莎   刘 黎   陈 莉   周祥礼   林媛挚   张嫒儒 沈富今 谭顺斌 王 芳   杨 筠   余 梅   王雪冰   李玉兰   周小燕 夏文彦

领导小组下设办公室,办公室设在综合办。鲜佑华兼任办公室主任,办公室负责领导小组日常工作协调,活动组织实施,重点工作督查督办,组织考核、评价、总结等工作。

(二)加强党的领导。各科室要高度重视本次竞赛活动,各科室负责人要承担第一责任人职责,要认真谋划、周密安排,要广泛动员、积极参与,职能部门要主动赋能、解决问题,确保整个活动取得实效。活动中,各科室党员要充分发挥战斗堡垒作用,每名党员积极发挥先锋模范带头作用。各科室要成立相应的工作组,制定本科室指标完成进度计划并组织实施。

(三)注重宣传引导。各科室要做好宣传动员工作,在7月10日前召开动员会,7月15日前完成内部讨论,将医院的要求和活动方案传达下去,做到层层发动、层层传递。利用科室科务会、科室晨会、科室微信群等形式广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为开展好竞赛活动做好支撑保障。

(四)结合实际、创造实效。各科室要立足实际,结合各自的年度目标任务,认真谋划,制定计划,清晰工作内容,明确责任分工,分解目标任务,确定时间进度,扎实开展工作,力求创造实效,实现活动目的。

附件:成都宝石花医院2024攻坚创效竞赛活动实施细则


附 件:

成都宝石花医院2024

攻坚创效竞赛活动实施细则

为医院顺利完成全年经营目标任务,制定了2024攻坚创效竞赛活动实施方案,为确保方案有效组织落实,依据方案内容,特制定本实施细则。

一、学习动员阶段

2024年7月1日-20日为竞赛活动的学习动员阶段,本阶段重点传达学习国家政策、通用技术集团、宝石花医疗领导讲话,传达学习医院竞赛活动方案,结合方案讨论本单位实现目标任务的措施、办法,向广大干部员工全方位宣贯,提升广大干部员工干事创业的信心,调动广大干部员工积极参加竞赛活动。

(一)传达学习(7月15日前)

1.传达学习党中央、国务院等上级有关精神,坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署,让全体干部员工了解我国新发展格局的构建理念和当前的经济形势。

2.传达学习中央经济工作会议上的精神,传达学习宝石花医疗党委书记、董事长王旸在宝石花医疗2024年一季度经营分析会上的讲话精神,深入学习理解集团公司、宝石花医疗的发展方向和工作部署,动员广大干部员工立足岗位、建功立业。

3.传达学习攻坚创效竞赛活动方案指导思想、目标、内容、意义,传达到每一位干部员工,做到全员总动员,人人都参与。

(二)组织讨论(7月20日前)

医院及各科室要认真组织专题研讨,分析目前面临的形势、任务、目标,要统一思想、凝聚共识、形成合力。各科室组织研讨的情况,于2024年7月20日前,以报告的形式通过企业微信上报综合办。

(三)制定计划和措施

各科室依据学习、讨论结果,结合自身实际,参加医院竞赛活动,临床科室、辅检科室、职能部门依据实际情况,制定参与竞赛活动的计划和措施。

二、组织实施阶段(7月1日-12月31日)

2024年7月1日-12月31日为本次竞赛活动的组织实施阶段,活动的组织实施与学习动员同部署、同落实。

(一)临床科室

1.参赛科室:(5个)

门诊部、住院部、体检中心、康复医学科、口腔科

2.竞赛指标

(1)医疗指标。医疗指标为门诊量/体检量/住院量增长率,医疗指标定义以信息系统确定的指标定义为准。

(2)财务指标。财务指标设定有效收入增长率,财务指标统计口径以经管办确定的统计口径为准。

3.评比周期及数据提取

(1)医疗指标评比。医疗指标按周提取并排名公布,按月统计考核奖励。每周一0:00至周日24:00为一个周期,7月1日至7日为第一个周期,后续类推;每月汇总一次,7月汇总数据为1-31日数据,后续月度数据类推。指标数据由信息系统直接提取。

(2)财务指标评比。财务指标按月评比,每月1日0:00至最后一天24:00为一个周期,7月1日至31日为第一个周期,后续类推。由经管办负责提供。

4.评比方式

各科室排名,以综合指标分值确定,满分100分,由高到低排名。

(1)医疗指标评比方式。统计门诊量/体检量/住院量环比增长率,门诊量以诊断并开单收费人次为准,体检量以完成总检人次为准,住院量以入院人次为准,由高到低排名。

(2)财务指标评比方式。统计有效收入增长率,指标由高到低排名。

(3)指标权重。医疗指标权重45%,财务指标每项权重55%。

(4)综合指标排名。月度综合指标排名为各参赛科室奖励的依据,综合指标排名以分值由高到低依次排名。综合指标共2项指标,医疗业务指标权重45%,财务指标权重55%。综合指标分值为各单项指标分值乘以指标权重之和:综合指标分值=∑单项指标排名得分X权重,各单项指标分值按排名分别打分,第一名100分,第二名99分,以此类推。

三、考核奖励

(一)奖励时间

每月评奖一次。

(二)奖励标准、名次

上述科室在本院综合排名第一名的奖励3000元,在本院综合排名第二名的科室奖励2000元,在本院综合排名第三名的科室奖励1000元。

(三)违规处罚

本次竞赛活动,各科室要充分展现出凝心聚力、携手奋进,攻坚克难、力同心的良好风貌,对活动中出现数据、材料、事迹造假、违纪、违规等现象,一经查实,取消参加本次竞赛活动资格。

四、信息披露

医疗指标数据每周一提取,每周二在医院内网或微信群公布,医疗指标数据由综合办信息科提供。

五、总结评价

2025年1月,医院对竞赛成果进行综合评价;各科室对参与竞赛活动的情况进行总结评价,活动组织部门对竞赛成效、经验、存在的不足进行全面总结,形成书面总结材料。各科室总结材料于2025年1月10日前,上报综合办。